L’intégration de projet garantit que tous les processus d’un projet se déroulent en douceur et entraînent une série de livrables synchronisés tels que la charte du projet, le plan du projet et l’énoncé préliminaire de la portée du projet. Ce cours aidera les gestionnaires à planifier les besoins d’intégration, à communiquer avec le personnel et les parties prenantes, et à intégrer le projet dans un portefeuille organisationnel.
Manager l’intégration en projet
1 jour II Code CNCP : 2221 II Certif info : 92153
Les objectifs de la formation Manager l'intégration en projet
A l’issue de la formation « Manager l’intégration en projet », les apprenants auront les capacités de :
- Élaborer la charte du projet
- Élaborer un plan de gestion de projet
- Diriger et gérer les travaux de projet
- Surveiller et contrôler le travail du projet
- Effectuer le contrôle intégré des changements
- Fermer le projet ou la phase
Les prérequis de la formation Manager l'intégration en projet
Pas de prérequis nécessaire pour la formation « Manager l’intégration en mode projet », cependant et avoir suivi la formation « Les fondamentaux en gestion de projet » est un plus.
Vous n’avez pas les prérequis nécessaires pour la formation Manager l’intégration en projet? Contactez-nous pour étudier ensemble un parcours sur mesure et garantir ainsi la réussite de votre projet.
Le public de la formation Manager l'intégration en projet
La formation certifiante « Manager l’intégration en projet », s’adresse à tout public salarié, demandeur d’emploi ou en reconversion professionnelle et souhaitant acquérir des compétences en Gestion de projet, notamment:
- Directeurs/chefs de projet ou responsable métier
- Responsable système d’informations
- Développeurs informatiques
- Ingénieurs d’étude, de recherche et développement
- Architecte système et logiciel
- Consultants techniques
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Contenu de la formation
Manager l’intégration en projet
Section 1: S’initier à la gestion de l’intégration
- Introduction
- Lister les prérequis nécessaires à la formation
- Planifier l’intégration
- S’intéresser aux livrables d’une intégration de projet
- Définir la portée d’un projet intégré
- Gérer les risques et les coûts intégrés
- Contrôler un projet intégré
- Initialisation du projet
- Développer l’intégration de projet
- Quiz : S’initier à la gestion de l’intégration
Section 2: Profiter de quelques astuces sur la gestion de l’intégration
- Étudier des techniques d’intégration et de communication
- Prioriser l’intégration
- Identifier les signes de danger et résoudre les problèmes d’intégration
- Trouver les ressources nécessaires à l’intégration
- Management des changements
- Quiz : Profiter de quelques astuces sur la gestion de l’intégration
Section 3: Intégrer son projet au sein d’un portefeuille organisationnel
- Comprendre la nécessité de l’intégration inter-projets
- Aborder les interrelations de projets
- Conjuguer l’intégration et les priorités
- Aborder l’intégration de produit client
- Gérer plusieurs chemins critiques
- Aller plus loin
- Y a-t-il des facteurs à prendre en compte pour trouver des ressources ?
- Comment contrôler au mieux les tâches d’intégration de projet ?
- Quelles sont les clés du succès d’une intégration de projet ?
- Quiz : Intégrer son projet au sein d’un portefeuille organisationnel
- Travail à faire : Manager l’intégration en projet
- Travail à rendre : Manager l’intégration en projet
Une attestation d’assiduité sera délivrée après la validation de toutes les compétences du module Manager l’intégration en projet.
Modalités De Formations
MANAGER L’INTÉGRATION EN PROJET
Le module MANAGER L’INTÉGRATION EN PROJET est disponible en 3 modalités : E-learning tutoré, Blended Learning et en présentiel.