Les Fondamentaux de la méthode agile

1 jour II Code CNCP : 2221 II Certif info : 92153

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Les méthodes Agiles reposent sur des cycles de développement itératifs et adaptatifs, dans lesquels une application est produite et testée en continu.

Cette formation nous permet de comprendre la démarche Agile et la rupture culturelle qu’elle induit par rapport aux méthodes classiques de gestion de projets.

Nous identifierons également les bonnes pratiques à mettre en oeuvre pour piloter encore plus efficacement les projets.

Les objectifs de la formation Les fondamentaux de la méthode agile

A l’issue de la formation « Les fondamentaux de la méthode agile », les apprenants auront les capacités de :

  • Connaître les principes de l’approche agile
  • Connaître les principales méthodes agiles (Scrum, eXtreme Programming,..)
  • Comprendre comment mieux maîtriser les délais, les coûts et la production des projets informatiques
  • Appréhender son rôle et ses missions dans un projet agile
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Les prérequis de la formation Les fondamentaux de la méthode agile

Pas de prérequis nécessaire pour la formation « Les fondamentaux de la méthode agile », cependant avoir suivi la formation « Les fondamentaux en gestion de projet » sera un plus.

Vous n’avez pas les prérequis nécessaires pour la formation Les fondamentaux de la méthode agile? Contactez-nous pour étudier ensemble un parcours sur mesure et garantir ainsi la réussite de votre projet.

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Le public de la formation Les fondamentaux de la méthode agile

La formation certifiante «Les fondamentaux de la méthode agile », s’adresse à tout public salarié, demandeur d’emploi ou en reconversion professionnelle et souhaitant acquérir des compétences en agilité, notamment :

  • Directeurs/chefs de projet ou responsable métier
  • Responsable système d’informations
  • Développeurs informatiques
  • Ingénieurs d’étude, de recherche et développement
  • Architecte système et logiciel
  • Consultants techniques
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Contenu de la formation
Les fondamentaux de la méthode Agile

Section 1: Découvrir les origines et les principes agiles

  • Introduction
  • Comprendre le mythe de la cascade
  • Appréhender le manifeste agile
  • Le manifeste agile
  • Connaître la famille des méthodes agiles
  • Les méthodologies agiles
  • Aborder les processus itératifs et incrémentaux
  • Quiz : Les origines de l’agilité
  • Livrer fréquemment
  • Accepter les changements
  • Se centrer sur l’utilisateur
  • Encourager la motivation
  • Pratiquer l’excellence technique et l’amélioration continue
  • Mesurer les avancées
  • Quiz : Les principes agiles

Section 2: Aborder l’approche Scrum

  • Connaître les origines
  • Définir le rôle de Scrum Master
  • Définir le rôle de Product Owner
  • Définir le rôle de développeur
  • Planifier les sprints
  • Les sprints
  • Organiser des réunions quotidiennes
  • Structurer la revue d’itération
  • Créer des rétrospectives
  • Aborder l’approche Scrum

Section 3: Découvrir L’Extreme Programming (XP)

  • Passer en revue les problèmes adressés par XP
  • Aborder la solution proposée par Kent Beck
  • Appréhender les valeurs XP
  • Définir le rôle du coach
  • Définir le rôle de tracker
  • Définir le rôle de développeur et de testeur
  • Définir le rôle de consultant et de manager
  • Comprendre l’importance du rôle de client
  • Livrer petit à petit
  • Planifier les itérations et les livraisons
  • Mettre en place le cycle des livraisons
  • Mettre en place le cycle des itérations
  • Quiz : Découvrir XP

Section 4: Comprendre la gestion d’un projet agile

  • Introduction
  • Définir la gestion de projet agile
  • Découvrir le cycle de vie agile
  • Débuter avec la phase Imaginer
  • Poursuivre avec la phase Réfléchir
  • Comprendre la phase Explorer
  • Étudier les phases Adapter et Clôturer
  • Quiz : Comprendre la gestion d’un projet

Section 5: Imaginer et réfléchir un projet agile

  • Gestion des données: Sélectionner un projet agile
  • Définir la portée du projet
  • Concevoir la structure de sprint
  • Élaborer l’approche de la gestion du risque
  • Recueillir les exigences
  • Concevoir et animer les réunions quotidiennes debout
  • Contrôler et ajuster le plan
  • Méthodes utilisées
  • Réunions agiles
  • Quiz : imaginer et réfléchir un projet agile

Section 6: Explorer, adapter et clôturer un projet agile

  • Contrôler sans interférer avec la construction
  • Gérer une collaboration constructive
  • Gérer les problèmes et les risques
  • Repérer les leçons apprises au cours des sprints
  • S’adapter à l’évolution des priorités de l’entreprise
  • Clôturer le projet
  • Déceler les signes de difficultés
  • Adapter les techniques de gestion
  • Aller plus loin dans la gestion de projet agile
  • Gérer l’équipe d’un projet agile
  • Estimer un projet agile
  • Planifier un projet agile
  • Les outils
  • Quiz : Explorer, adapter et clôturer un projet agile
  • Travail à faire : Gérer un projet avec la méthode agile
  • Travail rendu : Gérer un projet avec la méthode agile

Section 7: Examen final

  • Fiche synthèse du cours ‘Les fondamentaux de la méthode agile’
  • Contrôle final
  • Votre avis compte

Une attestation d’assiduité sera délivrée après la validation de toutes les compétences du module Les fondamentaux de la méthode agile.

Modalités De Formations

LES FONDAMENTAUX DE LA METHODE AGILE

Le module LES FONDAMENTAUX DE LA METHODE AGILE est disponible en 3 modalités : E-learning tutoré, Blended Learning et en présentiel.

FOAD / E-Learning tutoré

La formation certifiante Les fondamentaux de la méthode agile est disponible en e-learning tutoré. Vous serez accompagné par un formateur / tuteur tout au long de la formation.

Blended-Learning

La formation certifiante Les fondamentaux de la méthode agile est disponible en Blended learning. La partie apprentissage se déroule en e-learning, et les projets fil rouge en présentiel.

Présentiel

La formation certifiante Les fondamentaux de la méthode agile en présentiel ou en distanciel. La formation sera animée par un formateur à distance ou en classe.

Financement et Éligibilité

de la formation LES FONDAMENTAUX DE LA METHODE AGILE

CPF

CPF « Compte Personnel de Formation.

VAE

VAE: Validation des Acquis de l’Expérience.

AIF

AIF : Aide Individuelle à la Formation par Pôle Emploi.

CPF de transition

CPF de transition pour une Reconversion Professionnelle.

Contrat PRO

Contrat d’alternance ou de Professionnalisation.

POEc

Préparation Opérationnelle Emploi Collective.

PDC

Plan de Développement de Compétences de l’entreprise.

AFPR

Action de Formation Préalable à l’Embauche.

POEi

Préparation Opérationnelle Emploi Individuelle.

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