+ 4 42 16 60 70  contact@cegefos.fr

image

durée formation certifiante Les fondamentaux de la Gestion de Projet

3 jours / 21 heures

Formation Les fondamentaux en Gestion de Projet

Disponible en Inter et Intra entreprise.

formation certifiante CNCP CPF Les fondamentaux de la Gestion de Projet

Formation certifiante recensée à l'inventaire CNCP et éligible CPF

Module Les fondamentaux de la Gestion de Projet faisant parti de la

certification Gestion de Projet.

date prochaine session formation informatique et numérique

Prochaine dates et sessions

Pour connaitre les dates de la prochaine session dans la ville la plus proche,

CLIQUEZ ICI.

Les fondamentaux en Gestion de Projet

L'exécution d'un projet nécessite un mélange d'ensembles de compétences et d'outils afin de créer un environnement qui mène au succès. Dans ce cours de formation de 3 journées, vous disposez d'un aperçu complet du processus de gestion de projet, de la planification à l'exécution, et obtenez les compétences nécessaires pour mettre en œuvre les meilleures pratiques de gestion de projet au sein de votre organisation.

Les objectifs

A l’issue de la formation « Les fondamentaux en Gestion de Projet », les apprenants auront les capacités de :
  1. Apprendre les bases de gestion de projets de l’initiation à la clôture
  2. Découvrir les domaines de connaissances de gestion de projet
  3. Les B.A.-BA pour réussir un projet
  4. Planifier un projet réussi
  5. Décrire une portée de projet (Project scope statement)
  6. Identifier les composants du cycle de vie du projet
  7. Mettre en œuvre des étapes de planification

Le public

La formation certifiante « Les fondamentaux en Gestion de Projet », s’adresse à tout public salarié, demandeur d’emploi ou en reconversion professionnelle et souhaitant acquérir des compétences en gestion de projet, notamment:
  1. Gestionnaire, gestionnaire de projet, parties prenantes du projet et professionnels
  2. Développeur informatique
  3. Responsable système d’informations
  4. Webmaster, Community Manager
  5. Responsable marketing ou webmarketing
  6. Directeur ou responsable commercial

Les prérequis

Pas de prérequis nécessaire pour la formation « Les fondamentaux en Gestion de Projet », cependant une bonne expérience en développement informatique et système d’informations est un plus.

Les utilitaires
Pour le bon déroulement de la formation Les fondamentaux en Gestion de Projet, voici une liste non exhaustive des outils indispensables :
  1. Néant pour ce module 
Programme détaillé
Jour 1

Comprenez la gestion de projet, le rôle et les responsabilités du chef de projet.

Introduction

  1. Break the Glass
  2. Présentation du module : Programme et exercices.

Apprendre à connaitre la gestion de projet

  1. Apprenez les composants d’un projet
  2. Ce qu’il faut pour être un chef de projet
  3. Comprendre le cycle de vie de projet
  4. Gestion projet traditionnelle vs Itérative
  5. Comment la structure organisationnelle impacte les projets
  6. Comment la culture organisationnelle impacte les projets
  7. Les applications de gestion de projet
  8. Questionnaire de validation
  9. Conclusion.


Jour 2

Apprenez les bonnes démarches pour réussir un projet.

Découvrir les domaines de connaissances de gestion de projet 

  1. Gérer le scope du projet
  2. Gérer le temps et la planification d’un projet
  3. Comment travailler avec les coûts et le budget d’un projet
  4. Apprendre à gérer la qualité d’un projet
  5. Comment gérer les ressources humaines d’un projet
  6. Comment gérer la communication d’un projet
  7. Comprendre comment gérer le risque d’un projet
  8. Se procurer les produits et les services
  9. Comment gérer les parties prenantes du projet
  10. Questionnaire de validation.

Les priorités d’abord/First things first

  1. Comment initier un projet
  2. Identifier les parties prenantes du projet
  3. Identifier les problèmes ou opportunités
  4. Comment définir les buts et les objectifs d’un projet
  5. Les stratégies pour achever les buts
  6. Comment développer les besoins
  7. Identifier les délivrables et les critères de validation
  8. Identifier les suppositions et les risques
  9. Comment créer l’énoncé de la portée du projet
  10. Comment créer la charte de projet ou le contrat d’exécution de projet
  11. Questionnaire de validation.
Jour 3

Apprenez comment clôturer un projet.

Clôturer un projet 

  1. Comment clôturer un projet
  2. Comment obtenir la validation du client
  3. Documenter les leçons apprises
  4. Comment préparer le rapport de clôture
  5. Questionnaire de validation.

Cas pratique (a partir d'un cahier de charge)

  1. Identifier le scope du projet, les parties prenantes,
  2. Fournir tous les documents nécessaires pour le lancement, l’exécution et la clôture du projet.

 

Besoin de devis/ Renseignements

Veuillez remplir le formulaire de contact

Merci de remplir le formulaire de contact. Un de nos conseillers traitera votre demande rapidement.

Please type your full name.
Invalid email address.
Veuillez saisir votre numéro de téléphone.
Please tell us how big is your company.
Entrer le nom de votre société si vous êtes salarié.
Please tell us how big is your company.
Entrée non valide
Robot Actualisation Entrée non valide