Ce cours nous présentera le rôle du Coach agile et les outils à sa disposition pour accompagner la mise en œuvre de l’agilité dans nos projets.
Nous apprendrons à faire monter en compétences l’organisation vers les valeurs agiles, et à faire appliquer au quotidien une démarche de transformation agile.
Devenir un coach agile
2 jours II Code CNCP : 2221 II Certif info : 92153
Les objectifs de la formation Devenir un Coach Agile
A l’issue de la formation « Devenir un Coach agile », les apprenants auront les capacités de :
- Comprendre le rôle d’un coach agile
- Identifier les risques du coaching
- Faciliter la mise en place de pratiques agiles telles que la rétrospective
- Mettre en œuvre les outils et pratiques pour s’améliorer en continu et résoudre les problèmes
- Accompagner une équipe pour lui apprendre à s’auto-organiser et respecter les valeurs agile
Les prérequis de la formation Devenir un Coach Agile
Avoir suivi la formation « Les fondamentaux de la méthode agile »
Vous n’avez pas les prérequis nécessaires pour la formation Devenir un Coach Agile? Contactez-nous pour étudier ensemble un parcours sur mesure et garantir ainsi la réussite de votre projet.
Le public de la formation Devenir un Coach Agile
La formation certifiante « Devenir un Coach Agile », s’adresse à tout public salarié, demandeur d’emploi ou en reconversion professionnelle et souhaitant acquérir des compétences en agilité, notamment :
- Directeurs/chefs de projet ou responsable métier
- Responsable système d’informations
- Développeurs informatiques
- Ingénieurs d’étude, de recherche et développement
- Architecte système et logiciel
- Consultants techniques
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Contenu de la formation
Devenir un Coach Agile
Section 1: Constituer une équipe agile
- Introduction
- Comprendre l’histoire de l’agilité
- Introduire l’agilité dans l’entreprise
- Consolider le management
- Définir les rôles d’une équipe agile
- Rester agile grâce au Scrum Master
- Rassembler les tâches grâce au propriétaire du produit
- Laisser son équipe s’organiser
- Protéger son équipe grâce au chef de projet
- Quiz : Constituer une équipe agile
Section 2: Instaurer une mentalité agile
- Former une équipe agile
- Préparer le terrain
- Penser comme une équipe agile
- Travailler comme une équipe agile
- Livrer comme une équipe agile
- Refondre l’approche agile
- Confondre les rôles
- Renommer au lieu de réoutiller
- Support pdf
- Gérer une équipe
- L’équipe Scrum
- Quiz : Instaurer une mentalité agile
Section 3: Coach agile pour enseigner et encadrer
- Introduction
- Qu’est-ce que le coaching agile?
- Scrum Master en tant que coach agile
- Le coaching agile est différent
- Coach sans intrusion
- Coach agile en tant qu’enseignant
- Coach agile comme mentor
- Coaching agile d’individus et d’équipes
- Coaching agile des rôles
- Les qualités du Coach
- Les trois piliers de Scrum au service du coach
- Les actions du Coach
- Quiz : Coach agile pour enseigner et encadrer
Section 4: Compétences et état d’esprit du Coaching
- Détecter et résoudre les problèmes
- Facilitation des conflits
- Coaching agile à travers des conflits insolubles
- Compétences clés pour les coachs agiles
- État d’esprit du coaching agile
- Enquête sur la direction
- Quiz : Compétences et état d’esprit du Coaching
Section 5: Améliorer les processus agiles et faire des plans précis
- Introduction
- Dynamiser les standups endormis
- Évitez les rétrospectives négatives
- Remplissez les avis de produits vides
- Gardez agile d’être agile
- Fixer la vitesse variable
- Rédiger des user stories utiles
- Évitez une mauvaise Planning Poker
- Améliorez les mauvaises estimations
- Quiz : Améliorer les processus agiles et faire des plans précis
Section 6: Booster l’équipe et éviter les problèmes d’organisation
- Engager les Product Owners désengagés
- Démocratiser les Scrum Masters autocratiques
- Collaborez à travers les domaines fonctionnels
- Évitez les Coachs de performance
- Apaiser les gestionnaires de jalons
- Gérer les directeurs en développement
- Ride CIO turnarounds
- Pont des îles d’agilité
- S’assurer que les humains ne sont pas des ressources
- Mettre fin aux guerres des story points
- Quiz : Booster l’équipe et éviter les problèmes d’organisation
- Travail à faire : Le Coach agile
- Rendre votre travail à faire : Le Coach agile
Section 7: Examen final
- Fiche synthèse du cours
- Contrôle final
- Votre avis compte
Une attestation d’assiduité sera délivrée après la validation de toutes les compétences du module Devenir un Coach Agile.
Modalités De Formations
DEVENIR UN COACH AGILE
Le module DEVENIR UN COACH AGILE est disponible en 3 modalités : E-learning tutoré, Blended Learning et en présentiel.