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durée formation certifiante PMP

4 jours / 28 heures

Formation PMP

Disponible en Inter et Intra entreprise.

formation certifiante CNCP CPF PMP

Formation certifiante recensée à l'inventaire CNCP et éligible CPF

Module PMP faisant parti de la

certification Gestion de Projet.

date prochaine session formation informatique et numérique

Prochaine dates et sessions

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PMP

Ce cours intensif de préparation à l'examen PMP est dispensé par des praticiens certifiés PMP du monde réel et comprend le guide le plus récent, plus une grande variété d'outils d'apprentissage et d'aides à l'étude, tous utilisant la terminologie de Project Management Institute (PMI) ®.

Dans ce cours PMP, vous obtenez des connaissances approfondies pour vous préparer à l'examen de certification PMP.

Les objectifs

A l’issue de la formation « PMP », les apprenants auront les capacités de :
  1. Se préparez à passer l' examen de gestion de projet (PMP) ® du Project Management Institute (PMI) ®
  2. Parcourir les groupes de processus et les domaines de connaissances à partir d'un Guide de l'Organe de Connaissance de la Gestion de Projet ( Guide PMBOK ® )
  3. Analyser les outils et les techniques des processus Guide PMBOK ®.

Le public

La formation certifiante « PMP », s’adresse à tout public salarié, demandeur d’emploi ou en reconversion professionnelle et souhaitant acquérir des compétences en Gestion de projet, notamment:
  1. Directeurs/chefs de projet ou responsable métier
  2. Responsable système d’informations, Analystes fonctionnels, Architectes fonctionnels
  3. Architectes logiciels
  4. Développeurs informatiques
  5. Gestionnaires de projet, responsable de bureau de projet, PCO, Scrum Master et toutes personnes impliquées dans le processus de développement logiciel d'une organisation ou qui s'intéressent à l'amélioration continue, à l'efficacité et au rendement d'une équipe de développement logiciel Agile.

Les prérequis

Avoir suivi la formation Gestion de projet et méthodologie de travail.

Les utilitaires
Pour le bon déroulement de la formation PMP, voici une liste non exhaustive des outils indispensables :
  1. Néant pour ce module
Programme détaillé

Maîtriser les étapes clés pour réussir l’examen PMP de PMI :  Intégration et portée.   

Introduction : Guide de l'organe de connaissance de la gestion de projet 

  1. Les termes clés et le cycle de vie du projet
  2. Identification des facteurs environnementaux d'entreprise (EEF) et des actifs de processus organisationnels (OPA)
  3. Structure organisationnelle et influences
  4. Cartographier les interrelations entre les dix domaines de connaissances aux cinq groupes de processus?

Identifier et intégrer les processus et les activités  

  1. Identifier un nouveau projet, business case et stratégie
  2. Définition et coordination de tous les plans subsidiaires
  3. Gestion du changement et de la configuration
  4. Déterminer les principales livrables et effectuer des analyses de bénéfices .

Définir, valider et contrôler la porté   

  1. Faciliter les exigences - collecte à l'aide d'entrevues, d'ateliers et de techniques de prise de décision
  2. Modifications des exigences et matrices de traçabilité
  3. Création de la WBS et définition de la ligne de base.

Maîtriser les étapes clés pour réussir l’examen PMP de PMI : Temps, coûts et qualité.

Gestion du temps  

  1. Définir et séquencer les activités
  2. Estimation des ressources et des durées d'activité avec des techniques analogues,
  3. paramétriques et à trois points
  4. Développer le calendrier avec les diagrammes PDM, ADM et CDM .

Gestion des coûts   

  1. Identification des coûts et calcul des performances
  2. Évaluation des dimensions clés, des écarts et des indices EVM
  3. Prévisions avec EVM
  4. Rapports de performance.

Gestion de la qualité du projet   

  1. Prévenir la non-conformité par le biais du coût de qualité (CoQ)
  2. Effectuer des améliorations continues

Outils et techniques d'étude   

  1. Planification de la qualité à l'aide d'outils statistiques
  2. Mettre en œuvre des mesures et des audits de qualité

Maîtriser les étapes clés pour réussir l’examen PMP de PMI : Communication et parties prenantes, Risques et gestion des achats.

Développer le plan et acquérir l'équipe  

  1. Création de diagrammes hiérarchiques et matriciels (RAM et RACI)
  2. Développer l'équipe: team building, modèle Tuckman, reconnaissance et récompenses
  3. Théories de motivation et techniques de résolution de conflits .

Communication efficace avec les parties prenantes   

  1. Distribution d'informations avec des modèles de communication
  2. Appliquer la théorie de la communication et les niveaux de pouvoir.

Gérer les engagements des parties prenantes   

  1. Identifier et analyser les acteurs et gérer leurs attentes
  2. Augmentation du soutien et minimisation de la résistance

Évaluation des risques du projet   

  1. Analyse qualitative et quantitative des risques
  2. Évaluation de la valeur monétaire attendue (EMV)

Outils et techniques utiles à l'examen   

  1. Élaborer des stratégies de réponse aux menaces et aux opportunités
  2. Réévaluer et contrôler les risques

Gestion des achats   

  1. Effectuer une analyse de fabrication ou d'achat
  2. Accepter officiellement le produit et fermer le projet

Maîtriser les étapes clés pour réussir l’examen PMP de PMI :  Ethique et préparation à l’examen.

Préparation du jour du test  

  1. Application de conseils probants pour la réussite de l'examen
  2. Conquérir l'appréhension de l'examen .

Personnaliser votre plan d'étude   

  1. Identifier vos forces et vos faiblesses
  2. Optimiser votre temps d'étude et votre concentration.

Responsabilité professionnelle et éthique   

  1. Code de déontologie et de déontologie du PMI
  2. Equilibrer l'intérêt de toutes les parties prenantes


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