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durée formation certifiante Agile

2 jour / 14 heures

Formation Agile

Disponible en Inter et Intra entreprise.

formation certifiante CNCP CPF Agile

Formation certifiante recensée à l'inventaire CNCP et éligible CPF

Module Agile faisant parti de la

certification Gestion de Projet.

date prochaine session formation informatique et numérique

Prochaine dates et sessions

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Agile

Repenser les techniques de planification et de suivi avec l'approche de développement Agile. Cette formation vise à intégrer des pratiques et des outils de planification Agile pour mieux réagir à la réalité d'un projet basé sur un développement itératif.
Les aspects de communication, de qualité, de risques, de changements, de visibilité et de coûts seront abordés dans le but de répondre efficacement aux exigences clients.

Les objectifs

A l’issue de la formation « Agile », les apprenants auront les capacités de :
  1. Reconnaître les contextes de projet favorable à l'innovation
  2. Différencier un style de leadership situationnel
  3. D'expérimenter un cadre de travail et une dynamique d'équipe orienté vers l'agilité
  4. Associer les pratiques et outils aux champs de connaissances du PMBok dans chaque étape du cycle de projet.
  5. Appliquer le rôle du Chargé de projet Agile
  6. Structurer les différents niveaux de planification Agile
  7. D'établir un plan de projet Agile
  8. D'établir un plan de livraison Agile
  9. D'interpréter l'avancement d'un projet Agile avec la gestion par la valeur
  10. Introduction à l’agilité à l’échelle

Le public

La formation certifiante « Agile », s’adresse à tout public salarié, demandeur d’emploi ou en reconversion professionnelle et souhaitant acquérir des compétences en Gestion de projet, notamment:
  1. Gestionnaire, gestionnaire de projet, parties prenantes du projet et professionnels
  2. Responsable système d’informations
  3. Webmaster, Community Manager
  4. Responsable marketing ou webmarketing
  5. Directeur ou responsable commercial

Les prérequis

Pas de prérequis nécessaire pour la formation « Agile », cependant et avoir suivi la formation « Les fondamentaux en gestion de projet » est un plus.

Les utilitaires
Pour le bon déroulement de la formation Agile, voici une liste non exhaustive des outils indispensables :
  1. Néant pour ce module
Programme détaillé

Comprendre les fondamentaux de l’agilité.   

Contextes de gestion de projet (Exposé et échanges dirigées) 

  1. Reconnaître la complexité
  2. Complexité synonyme d'innovation
  3. Choc des stratégies: anticipation vs adaptation.

Fondements de l'agilité :  Les 4 piliers de l'agilité  

  1. Processus empirique
  2. Piloter par la valeur (Business value)
  3. Livraison incrémentale
  4. Travail d'équipe .

Structure d'un projet Agile    

  1. Cycle d'un projet Agile
  2. Les rôles de base
  3. L'écosystème d'un projet Agile.

Atelier et cas pratique

Découvrez comment démarrer, construire, exécuter, suivre et fermer un projet avec l’approche Agile.  

Initier 

  1. Matrice des contraintes
  2. Charte de projet
  3. Modèle de démarrage Agile
  4. Aiguilleur de projet
  5. RACI
  6. Organigramme
  7. Qualification du niveau d’adhésion au changement.

Planifier  

  1. Modèle Métier du projet
  2. RoadMap
  3. Story mapping
  4. Processus Métier
  5. Priorisation en valeur métier
  6. Carnet de produit
  7. Durée des itérations
  8. La vélocité
  9. Estimation
  10. WBS
  11. Définition de Terminé
  12. Gestion des risques
  13. Plan maître et RoadMap
  14. Plan de livraison .

Exécuter    

  1. Niveau de délégation
  2. Montée en compétence
  3. Contrat Agile.

Suivi au niveau itération    

  1. Carnet d'itération
  2. Graphique d'avancement d'itération
  3. Entretien du carnet de produit
  4. Rôle du gestionnaire de projet pendant l'itération
  5. Bilan d'itératione

Suivi au niveau livraison    

  1. Carnet de produit
  2. Plan maître
  3. Plan de livraison
  4. Tableau de bord
  5. Graphique d'avancement de la livraison

Graphique 'Sunset'    

  1. Graphique de la cohérence des leviers
  2. Analyse de la valeur acquise
  3. Graphique de suivi de la vélocité
  4. Suivi de plusieurs équipes
  5. Suivi des risques

Fermeture;
Bilan de fin de projet ou de livraison

Atelier et cas pratique

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