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durée formation certifiante stratégie web-marketing

3 jours / 21 heures

Formation Gestion d'un projet web.

Disponible en Inter et Intra entreprise.

formation certifiante CNCP CPF stratégie web-marketing

Formation certifiante recensée à l'inventaire CNCP et éligible CPF

Module Gestion d'un projet web faisant parti de la

certification Intégration Web-CMS.

date prochaine session formation informatique et numérique

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Gestion d'un projet web

La gestion de projet en ligne permet de définir vos priorités et coordonner votre équipe pour travailler plus rapidement et plus efficacement. Elle permet ainsi de planifier et faire des ajustements en temps réel. 
Elle exige de réelles compétences relationnelles et organisationnelles, notamment pour la gestion du temps et du budget.

Les objectifs

A l’issu de la formation « Gestion d’un projet web » les apprenants auront les capacités de :
  1. Appréhender les spécificités et le rôle du chef de projet digital
  2. Comprendre les étapes de réalisation d’un projet web
  3. Organiser et structurer les démarches de conception et de réalisation
  4. Manager avec agilité les parties prenantes et les acteurs du projet

Le public

La formation Gestion d’un projet web s’adresse à tout public salarié, demandeur d’emploi ou en reconversion professionnelle et souhaitant acquérir des compétences en gestion d’un projet web.

Les prérequis

Pas de prérequis nécessaire pour la formation Gestion d’un projet web, cependant une bonne connaissance de recherche et de navigation sur le WEB est un plus.
Les utilitaires
Pour le bon déroulement de la formation Gestion d’un projet web, voici une liste non exhaustive des outils indispensables :
  1. MS Project
Programme détaillé

Comprendre ce qu’est la gestion de projet. Assimiler les rôles et les responsabilités d’un chef de projet Web et digital. Identifier les étapes d’un projet.   

Rôle et spécificités du chef d'un projet web 

  1. Qu’est-ce qu’un chef de projet digital ?
  2. Quels sont les éléments de base de la gestion de projet : Cycle de vie, ressources, temps, coût… ?
  3. Comprendre les composants et les phases de la gestion de projet WEB
  4. Quelles différences entre la méthode de gestion projet traditionnelle et la méthode Agile ?
  5. Quelles sont les responsabilités du chef de projet digital et web ?
  6. Quel périmètre d’action pour un chef de projet digital et web ?

Cas pratique : QCM ou tour de table sur les caractéristiques d’un projet

Etapes de faisabilité et de conception du projet  

  1. Analyser et comprendre les besoins du projet
  2. Mettre en forme le brief client : questionnement, stratégie, fonction, objectifs, cibles…
  3. Détecter les enjeux du projet
  4. Etudier la faisabilité du projet digital
  5. Prévoir les risques du projet et planifier les actions curatives ou correctives
  6. Etablir un cahier de charges fonctionnelles ou une note de cadrage

Cas pratique : Travail en groupe pour rédiger une note de cadrage ou un cahier des charges fonctionnel

Découvrir comment organiser un projet de sa conception à sa réalisation. Comprendre comment rédiger un cahier des charges opérationnel.   

Etape de réalisation et de planification d'un projet digital 

  1. Construction d'un modèle avec extend
  2. Explorer la dimension du projet : dans le temps, financièrement, techniquement, et en matière de ressources humaines et matérielles
  3. Définir les livrables du projet et explorer les solutions
  4. Rédiger le cahier de charges opérationnelles en utilisant une matrice
  5. Formaliser les appels d’offres et contractualiser avec les prestataires retenus
  6. Planifier les tâches dans un diagramme de Gantt
  7. Etablir l’estimation budgétaire

Cas pratique : Etablir un diagramme de ressources et du temps. Rédiger sous forme d’une matrice le cahier des charges opérationnel

 

Découvrir la méthode Agile en gestion de projet, notamment en management des acteurs et des parties prenantes du projet.   

Gestion Agile des acteurs du projet 

  1. Lister, identifier et recenser les ressources médias essentielles au projet
  2. Quel traitement pour les ressources recensées : retouche, optimisation… ?
  3. Proposer une méthode de collaboration et choisir l’outil de collaboration
  4. Dynamiser les équipes et les acteurs du projet dès la conception jusqu’à la réalisation et la livraison
  5. Utiliser et mettre en place une production basée sur des prototypes en mode collaboratif
  6. Piloter l’avancement du projet et superviser l’état d’avancement
  7. Clôturer le projet digital et rédiger le rapport de capitalisation

Cas pratique : Travailler en équipe en utilisant un outil collaboratif pour gérer un projet de création ou de refonte

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